Unternehmen sind offene, soziale Systeme. Offene Systeme sind im ständigen Austausch mit ihrem Umfeld. Je größer ein Unternehmen ist, desto mehr Interaktionspartner und Schnittstellen gibt es innerhalb des Unternehmens. Gleichzeitig nimmt der Austausch mit dem Umfeld zu und das Beziehungsgeflecht wird komplexer. Die Umfeldfaktoren zeigen durch den technologischen Wandel eine zunehmende Dynamik und auch dort nimmt die gegenseitige Vernetzung und Abhängigkeit zu, sodass globale Ereignisse mittlerweile ungeahnte Auswirkungen auf unsere lokalen Unternehmen haben. Organisationsentwicklung unterstützt die Anpassungen an diese veränderten Rahmenbedingungen durch strukturierte Analysen und geplantes Vorgehen unter Einbeziehung der Mitarbeiter. Ziel ist eine lernende und „lösungsentwickelnde“ Organisation; denn die bewährten Lösungen von gestern sind die Probleme von morgen.

Wie ist der einzelne Mitarbeiter und das Unternehmen als Ganzes hinsichtlich Verhaltenspräferenzen, persönlichen Stärken und Wertvorstellungen aufgestellt? Stellen wir Leute ein, die uns selber ähnlich sind und wundern uns dann, dass sie die gleichen Fehler machen wie wir? Die Potentialanalyse macht solche Phänomene transparent und hilft, organisationale Schwachstellen und Konfliktpotentiale aufzuzeigen. Darüber hinaus gibt sie die entscheidenden Hinweise, um mit den Unterschiedlichkeiten, die jede zukunftsfähige Organisation braucht, konstruktiv umzugehen; und zwar im Sinne einer zielgerichteten Diversity: Nicht um einem Trend zu folgen, sondern aus der erforderlichen Notwendigkeit, sich gegenseitig in seiner Einzigartigkeit zu ergänzen.

Schlecht leben lässt es sich lange gut. Die Frage ist, wie lange? Ist unsere Organisation (dys-)funktional? Wie sind Know-How und Kompetenzen verteilt? Wie sieht unsere Demographie aus? Haben wir die zukunftsentscheidenden Kompetenzen an Bord? Was macht uns als Arbeitgeber attraktiv? Welches Verhalten wird bei uns gefördert, welches sanktioniert? Diese und noch mehr Fragestellungen bearbeitet ein Organisations-Audit. Ziel ist es, die organisationalen Schwachstellen zu identifizieren sowie Handlungsempfehlungen zu erarbeiten, um eine Organisation nachhaltig zukunftsfähig zu machen.

„Kultur ist Strategie zur Daseinsbewältigung“. Dieser Definition folgend herrscht in vielen Unternehmen eine Art „Un-Kultur“, die der Bewältigung der Herausforderungen eher im Wege steht, als dass sie Kommunikation sowie konstruktive und ergebnisorientierte Zusammenarbeit fördert. Wir analysieren den aktuellen Zustand und unterstützen Sie bei der Entwicklung und Umsetzung einer zukunftsfähigen Unternehmenskultur, die von Mitarbeitern und Kunden attraktiv und authentisch erlebt wird.

Mit Tunnelblick ist man höchst fokussiert auf das eine Licht am Ende des Tunnels. Wir bringen durch unsere neutrale Position eine objektivere Bewertung in den SWOT-Prozess mit ein, um Phänomenen wie Betriebsblindheit und Groupthink entgegenzuwirken. Wir helfen dabei, das Risiko für Fehleinschätzungen und -entscheidungen in derStrategieentwicklung und -umsetzung zu minimieren.

Ausgehend von Ihrem Business-Case, Ihrer Organisation und den entsprechenden Umfeldfaktoren, erstellen wir ein Modell, das die komplexe Ursache-Wirkung-Zusammenhänge und Rückkopplungen transparent macht und hilft, die richtigen kybernetischen Schwerpunkte in Angriff zu nehmen, um nachhaltige Veränderungen voranzutreiben. Über modifizieren der Parametervariablen stellen wir diverse Szenarien nach, um Risiken von strategischen Fehlentscheidungen aufzuzeigen und zu minimieren.